Qu'est ce que la cooptation ?

Définition de la cooptation

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La cooptation, du latin "cooptatio", c’est la « désignation d’un nouveau membre d’une assemblée, d’un corps constitué, etc., par les membres qui en font déjà partie » 👩‍🏫.‍

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Dans le secteur du recrutement, coopter c’est recommander quelqu’un de son réseau personnel pour un poste ouvert dans son entreprise.

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Les parties impliquées dans la cooptation :

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1. Coopteur : le collaborateur qui recommande un profil à son entreprise
2. Coopté : le profil recommandé
3. Recruteur / Talent Acquisition Manager : pas besoin d'explication pour celui-ci

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Au-delà de la simple définition, la précision est importante : c’est justement parce que le collaborateur travaille dans l’entreprise et qu’il en connaît les besoins qu’il sera à même de recommander le bon profil.

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Qui de mieux placés que vos salariés pour déterminer qui seront vos futurs talents, tant en termes de compétences que de "fit culturel" et de "soft skills"?

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Cooptation vs piston ?

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Il est clair que la cooptation à trop longtemps été comparé au bon vieux "piston". Le bon contact qui permet de passer un CV en haut de la pile et d'assurer un stage de 3ème chez Décathlon au fils d'un ami (histoire vraie). Que celui qui n'a jamais bénéficié d'un coup de piston nous jette la première pierre.

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Toujours est-il que plus l'on avance dans sa carrière professionnelle plus ces pratiques sont rares et mal vues.

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La cooptation se distingue du piston sur trois aspects fondamentaux :

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1️) Piston = relation 🆚 Cooptation = compétence

2️) Piston = pratique opaque et cachée 🆚 Cooptation = pratique transparente et valorisée

3️) Piston = peu de process de recrutement 🆚 Cooptation = process standard accéléré

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Ce n'est pas pour rien que ce canal de recrutement est généralement associé à une gratification pour le collaborateur si la cooptation est fructueuse.  On ne se vante pas d'un piston (au contraire) alors que chaque recrutement réalisé grâce à la cooptation est une victoire pour le recruteur, le coopteur et l'entreprise 🎉

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Et après ?

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Maintenant que vous êtes incollable et avant de foncer tête baissée dans la construction/révision de votre programme de cooptation pourquoi ne pas donner la parole aux principaux intéressés, vos collaborateurs?

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